İnovasyon ve Girişimcilik
Hizmetlerimiz
Kurum İçi İnovasyon
Programı
Kurumların çalışanlarını yenilik süreçlerinin aktif bir parçası haline getiriyor, fikirlerin projeye dönüşmesini sağlayarak kurum içinde sürdürülebilir bir inovasyon kültürü oluşturuyoruz.
Kurum İçi Girişimcilik
Programı
Kurumların girişimci bakış açısını geliştiriyor, yenilikçi fikirlerini sürdürülebilir iş modellerine dönüştürerek kurum içinde gerçek değer yaratan projelere dönüştürmelerini sağlıyoruz.
Girişim Hızlandırma
Programı
Şirketiniz hangi aşamda olursa olsun yatırım turu süreçlerine sizi hazırlıyoruz. Kapsamlı danışmanlık hizmetimiz ile hem şirketinizi yatırım turuna hazır hale getiriyoruz hem de kurumsal ve bireysel yatırımcı portföyümüze şirketinizi tanıtarak doğru yatırımcılarla buluşmanıza destek oluyoruz.
Dijital Dönüşüm
Programı
Kurumların iş süreçlerini teknolojiyle yeniden şekillendiriyor, operasyonel mükemmeliyeti ve dijital yetkinliklerini güçlendirip verimlilik ve çevikliği artıran yenilikçi çözümler geliştiriyoruz.
Kurum-Girişim İş Birliği
(Scouting & PoC)
Kurumların stratejik hedefleriyle uyumlu girişimleri belirliyor,
doğru iş birlikleri ve PoC süreçleri
geliştirmelerini sağlıyoruz.
İnovasyon ve Girişimcilik Bültenleri (Newsletters)
Kurumlara yerel ve global ekosistemdeki güncel trendleri,
fırsatları ve ilham verici örnekleri düzenli
olarak aktarıyoruz.
Sektörel Raporlama
ve Vaka Analizleri
Kurumlara pazardaki dönüşümleri, rekabet dinamiklerini
ve başarılı uygulama örneklerini veriye dayalı
içgörülerle sunuyoruz.
Girişimcilik Panelleri
(Founder Meetups & Talks)
Kurumları vizyoner girişimcilerle bir araya getiriyor,
ekosistemde bilgi paylaşımını ve ilham verici
etkileşimleri güçlendiriyoruz.
Kurum-Girişimci Çalıştayları
(Founder Workshops)
Deneyimli girişimcileri kurum ile bir araya getiriyor,
derin fikir alışverişi ile ortak çözüm ve iş birliği geliştirme
ortamı yaratıyoruz.
Ideathon ve Hackathon
Programları
Kurumların stratejik hedeflerine uygun fikirleri
ortaya çıkarıldığı ve fikirlerin hızla geliştirildiği yaratıcı bir inovasyon
ortamı oluşturuyoruz.
İnovasyon Elçileri
Programı
Kurum içinde inovasyon kültürünü yaygınlaştıracak liderleri yetiştiriyor, çalışanların dönüşüm süreçlerine aktif katkı sunmalarını sağlıyoruz.
Girişimcilik Demo Day
Etkinlikleri
Kurumları yenilikçi girişimlerle buluşturuyor,
güçlü iş birliği ve yatırım fırsatlarını görünür
hale getiriyoruz.
Girişimcilik Eğitimleri
ve Workshopları
Kurumların girişimcilik kültürünü güçlendiriyor,
yenilikçi fikirlerin hayata geçirilmesini
destekliyoruz.
Dijital Olgunluk
Analizi
Kurumların mevcut dijital yetkinlik seviyesini ölçümlüyor,
gelişim alanlarını belirleyerek dönüşüm yol
haritalarını şekillendiriyoruz.
Girişim Sermayesi Fonları
Rakamlarla INVEXEN
Rakamlarla INVEXEN
Sıkça Sorulan Sorular
INVEXEN, inovasyon ve girişimciliği yalnızca yeni fikirler üretmek olarak değil, şirketlerin iş yapış biçimini ve kültürünü dönüştüren uzun vadeli bir yolculuk olarak görüyor. Bu çerçevede kurum içi inovasyon ve girişimcilik programlarından hızlandırma ve dijital dönüşüm programlarına, kurum girişim iş birliklerinden bülten, panel ve çalıştaylara kadar uzanan bütüncül bir hizmet seti sunuyor. Amaç, şirketlerin hem içeride yenilikçi bir kültür oluşturmasını hem de girişimcilik ekosistemiyle güçlü bağlar kurmasını sağlamak.
Bu hizmetler, ölçek ve sektör fark etmeksizin, yenilikçi projeler geliştirmek, girişimcilik bakış açısını kurum içinde güçlendirmek ve ekosistemle daha yakın temas kurmak isteyen tüm kurumsal şirketler için uygundur. Özellikle iç süreçleri oturmuş ama yeni büyüme alanları arayan, çalışanlarının fikirlerini projeye dönüştürmek isteyen ve girişimlerle daha sistematik iş birliği geliştirmek isteyen kurumlar bu hizmet setinden yüksek fayda sağlar.
INVEXEN, inovasyon ve girişimciliği bir kerelik etkinlikler yerine sürekliliği olan bir yapı olarak tasarlar. Bazı modüller tek seferlik eğitim, panel veya çalıştay formatında uygulanabilir; ancak Kurum İçi İnovasyon Programı, Kurum İçi Girişimcilik Programı, Girişim Hızlandırma Programı veya Dijital Dönüşüm Programı gibi yapılar, genelde birkaç ay süren ve birden fazla fazdan oluşan uzun soluklu programlar olarak kurgulanır.
Hizmetlerin tamamı modülerdir. Bir kurum sadece Kurum İçi İnovasyon Programı ile başlayabilir, başka bir kurum Girişim Hızlandırma veya Kurum Girişim İş Birliği modülüne odaklanabilir. İsterse bültenler, sektörel raporlar, panel ve demo day gibi etkinliklerle desteklenmiş entegre bir inovasyon ve girişimcilik programı da tasarlanabilir. Böylece her kurum kendi ihtiyaç ve olgunluk seviyesine uygun bir kombinasyon oluşturur.
Üst yönetim ve strateji birimleri, insan kaynakları, inovasyon veya dönüşüm ekipleri, iş birimi liderleri ve seçili çalışan grupları bu süreçlerin doğal paydaşlarıdır. Kurum içi inovasyon ve girişimcilik programlarında özellikle farklı departmanlardan çalışanların yer aldığı çapraz ekipler tercih edilir. Kurum girişim iş birlikleri ve hızlandırma programlarında ise satın alma, iş geliştirme, teknoloji ve finans ekiplerinin de aktif rol alması beklenir.
Kurum İçi İnovasyon Programı, çalışanları yalnızca görev tanımları içinde operasyon yürüten kişiler olmaktan çıkarıp, yenilik süreçlerinin aktif bir parçası haline getirmeyi hedefler. Bu program ile çalışanlar, şirketin gerçek problem ve fırsat alanlarını tespit eder, bunlara yönelik inovatif çözüm fikirleri geliştirir ve bu fikirleri proje haline getirir. Amaç, kurum içinde sürdürülebilir bir inovasyon kültürü oluşturmak ve fikirlerin sistematik olarak hayata geçmesini sağlamaktır.
Program genellikle ihtiyaç analizi ve hedeflerin netleştirilmesi ile başlar. Ardından inovasyon odaklı eğitimler, fikir üretim oturumları, problem tanımlama atölyeleri, önceliklendirme süreçleri ve proje geliştirme fazları gelir. Seçilen projeler, mentor desteği ile olgunlaştırılır ve yönetim ekibine sunulmak üzere hazırlanır. Program sonunda, kurumun stratejisiyle uyumlu ve uygulanabilir inovasyon projeleri ortaya çıkar.
Program sadece belirli bir kademeye veya departmana özel değildir. Farklı fonksiyonlardan ve seviyelerden çalışanların birlikte yer aldığı karma takımlar çok daha güçlü sonuçlar doğurur. Hem sahaya yakın ekipler hem de stratejiye yakın ekipler aynı inovasyon sürecine dahil olduğunda ortaya çıkan projeler daha gerçekçi, daha uygulanabilir ve daha yaygın etkili olur.
Kurum İçi Girişimcilik Programı, yenilikçi fikirleri yalnızca süreç veya verimlilik güncellemeleri olarak değil, yeni iş modelleri ve gelir kaynakları potansiyeli olarak ele alır. Çalışanların girişimci bakış açısını geliştirir, onların fikirlerini sürdürülebilir iş modellerine dönüştürmesine odaklanır. Bu programda, iç girişim takımları adeta şirket içinde startup gibi çalışır ve fikirlerini doğrulama, pazar testi, finansal modelleme gibi adımlardan geçirir.
Programda tasarım odaklı düşünme, iş modeli geliştirme, değer önerisi tasarımı, müşteri segmentasyonu, gelir modeli, büyüme stratejileri, temel finansal planlama ve metrik takibi gibi girişimcilik ekosisteminde kullanılan yöntemler anlatılır. Çalışanlar, kendi fikirlerini bu araçlarla şekillendirir, prototipler ve test planları hazırlar.
Programın sonunda ekipler, geliştirdikleri projeleri yönetim ve ilgili paydaşların bulunduğu jüri ortamında sunar. Projeler, stratejik uyum, uygulanabilirlik, finansal potansiyel, risk profili ve kurum içi etki kriterlerine göre değerlendirilir. Uygun bulunan projeler için PoC, pilot uygulama veya kurum içi yatırım kararı alınabilir.
Bu program, kurum dışındaki girişimlerle çalışan bir hızlandırma yapısı olabileceği gibi, kurumun kendi girişimlerinin veya portföy şirketlerinin yatırım turu ve büyüme süreçlerine hazırlanmasını da hedefleyebilir. Amaç, girişimlerin iş modellerini netleştirmeleri, yatırımcıya hazır hale gelmeleri, ölçeklenebilir stratejiler geliştirmeleri ve kurum ile olası iş birliklerini derinleştirmeleridir.
Demo day, iç veya dış girişimlerin geliştirdiği projeleri kısa ve etkili sunumlarla anlattığı vitrin günüdür. Kurum için bu etkinlikler, yönetim ekibinin bir arada projeleri değerlendirebilmesi, ekosisteme güçlü bir mesaj verilmesi ve olası iş birliği veya yatırım imkanlarının sistematik olarak görülmesi açısından kritiktir. Aynı zamanda çalışanlar veya girişimler için de motivasyon ve görünürlük kaynağıdır.
Program, girişimlerin mevcut durum analizleri, iş modeli ve pazar stratejisi gözden geçirmeleri, yatırımcı sunumu hazırlığı, finansal modelleme, büyüme stratejileri ve KPI yönetimi gibi bileşenlerden oluşur. Ayrıca mentorluk, networking etkinlikleri ve demo day gibi modüllerle desteklenir.
Kurumlar, kendi iş öncelikleri ile uyumlu girişimleri yakından tanıma, potansiyel tedarikçi veya iş ortağı geliştirme, kurumsal girişim sermayesi fırsatlarını değerlendirme ve yenilikçi çözümleri hızlıca test etme imkanı bulur. Aynı zamanda hızlandırma programı, kurumun ekosistem içindeki görünürlüğünü artırır.
Dijital dönüşüm sadece yeni teknolojiler kurmak değil, süreçleri ve iş yapış biçimini dijital dünyanın gerekliliklerine göre yeniden tasarlamaktır. INVEXEN, bu programı inovasyon ve girişimcilik bakış açısıyla kurgular. Yani sadece sistem dönüşümü değil, çalışanların, süreçlerin ve iş modellerinin dijital çağın fırsatlarını değerlendirecek şekilde evrilmesi hedeflenir.
Bu programda önce mevcut süreçler ve dijital yetkinlikler analiz edilir. Ardından dijital dönüşüm vizyonu netleştirilir, öncelikli süreçler seçilir, uygun teknoloji çözümleri değerlendirilir ve uygulama planı hazırlanır. Programın içinde hem süreç yeniden tasarımı hem de çalışanlara yönelik yetkinlik geliştirme adımları bulunur.
Bu hizmet, kurumların girişimcilik ekosistemi ile daha sistematik ve stratejik bir şekilde çalışmasını sağlar. Kurum için uygun girişimlerin scouting süreçleri yürütülür, potansiyel iş birlikleri belirlenir, PoC ve pilot çalışmalar tasarlanır. Aynı zamanda kurumun genelinde girişimcilik kültürünü yaygınlaştıracak eğitim, panel ve bülten gibi destekleyici adımlar kurgulanır.
Bu paneller ve buluşmalar, çalışanların gerçek girişimcilik hikayeleri ile tanışmasını, başarının ve başarısızlığın sahici örneklerini duymasını sağlar. Kurum, ekosistemin önde gelen girişimcileri ile aynı platformda yer alarak hem markasını güçlendirir hem de kendi sektöründe ortaya çıkan yeni iş modellerini yakından takip eder.
Çalıştaylar, kurumun belirlediği temalar veya pain pointler üzerinden kurgulanır. Girişimciler ve kurum çalışanları aynı masada buluşarak sorunları birlikte tartışır, çözüm fikirleri üretir ve olası iş birliği modellerini konuşur. Katılımcılar arasında departman temsilcileri, inovasyon ekipleri, ilgili yöneticiler ve seçilen girişimler yer alır.
Bu bültenler, yerel ve global girişimcilik ekosistemindeki trendleri, sektörel gelişmeleri, yeni iş modellerini, fon haberlerini ve ilham verici vaka örneklerini derli toplu şekilde kurumlara sunar. Yönetim ve çalışanlar bu içerikler sayesinde dünyadaki yenilik hareketlerini düzenli olarak takip edebilir.
Sektörel raporlar, belirli bir sektör, coğrafya veya tema özelinde girişimcilik ve inovasyon odaklı detaylı incelemeler sunar. Vaka analizleri ise başarılı ya da öğretici girişim örneklerini derinlemesine ele alır. Bu sayede kurum, kendi stratejilerini güncellerken somut örneklerden ve veri temelli analizlerden yararlanabilir.
Ideathon, daha çok fikir üretimi ve erken aşama konsept geliştirmeye odaklanırken; hackathon, teknik prototipler ve ürün denemeleri ile daha yoğun uygulama içeren çalışmalardır. Her ikisinin ortak amacı, belli bir süre içinde odaklı şekilde problem çözmek, yenilikçi fikirler üretmek ve çalışanların veya girişimlerin yaratıcılığını ortaya çıkarmaktır.
Demo day, iç veya dış girişimlerin geliştirdiği projeleri kısa ve etkili sunumlarla anlattığı vitrin günüdür. Kurum için bu etkinlikler, yönetim ekibinin bir arada projeleri değerlendirebilmesi, ekosisteme güçlü bir mesaj verilmesi ve olası iş birliği veya yatırım imkanlarının sistematik olarak görülmesi açısından kritiktir. Aynı zamanda çalışanlar veya girişimler için de motivasyon ve görünürlük kaynağıdır.
Bu etkinlikler tek başına heyecan verici etkinlikler gibi görülebilir ancak en yüksek etkiyi, Kurum İçi İnovasyon Programı, Kurum İçi Girişimcilik Programı veya Girişim Hızlandırma Programı gibi daha geniş çerçevelerin parçası olduğunda üretir. Böylece etkinliklerde çıkan fikirler, sonraki fazlarda sistematik olarak desteklenir.
Bu eğitim ve atölyeler, girişimcilik zihniyeti, problem tanımlama, iş modeli kanvası, değer önerisi, müşteri keşfi, prototipleme, temel finansal okuryazarlık, yatırımcı sunumu ve büyüme stratejileri gibi başlıkları kapsar. Katılımcılar hem teorik çerçeveyi öğrenir hem de kendi vaka ve fikirleri üzerinden çalışarak deneyim kazanır.
İnovasyon elçileri, tıpkı yapay zeka elçileri gibi, kurum içinde bu dönüşümün taşıyıcıları olur. Farklı departmanlardan seçilen elçiler, çalışanların sorularını yanıtlar, programları anlatır, yeni fikirlerin doğru kanallara ulaşmasını sağlar ve inovasyon kültürünü günlük işleyişin parçası haline getirmek için çalışır. Bu sayede inovasyon sadece projelerde değil, kurumun dilinde ve reflekslerinde de görünür hale gelir.
Dijital Olgunluk Analizi, kurumun dijital yetkinliklerini, süreçlerini ve teknoloji kullanım düzeyini ölçerek inovasyon ve girişimcilik programları için sağlam bir zemin oluşturur. Analiz sonucunda kurumun hangi alanlarda güçlü, hangi alanlarda gelişime açık olduğu netleşir. Bu bilgiler, Kurum İçi İnovasyon Programı, Dijital Dönüşüm Programı veya Kurum Girişim İş Birliği gibi modüllerin tasarımında yol gösterici olur.
İnovasyon, günümüzün hızla değişen iş dünyasında şirketlerin sürdürülebilir büyüme ve rekabet avantajı elde edebilmesi için kritik bir unsur haline gelmiştir. INVEXEN olarak, inovasyonu yalnızca fikir üretme süreci değil; aynı zamanda şirketin stratejik hedefleriyle uyumlu, ölçümlenebilir, uygulanabilir ve ölçeklenebilir bir dönüşüm mekanizması olarak ele alıyoruz. “İnovasyon ve Girişimcilik Hizmetlerimiz” başlığı altında sunduğumuz bütünsel yaklaşım, kurumların yeni fikirleri keşfetmesini, yenilikçi iş modelleri geliştirmesini, organizasyon genelinde inovasyon kültürü oluşturmasını ve girişimcilik odaklı büyüme stratejilerini hayata geçirmesini mümkün kılıyor.
Şirketlerin inovasyon yolculuğunun en önemli adımlarından biri olan İnovasyon Stratejisi ve Yol Haritası Geliştirme, kurumun mevcut rekabet konumu, sektörel trendler, iç yetkinlikler, risk alanları ve geleceğe yönelik hedefler doğrultusunda kapsamlı bir analiz süreci sunar. INVEXEN olarak, stratejiyi yalnızca yöneticiler tarafından okunacak bir doküman olarak değil, tüm çalışanların sahiplenebileceği bir yönlendirme aracı olarak tasarlıyoruz. Bu yol haritası; kısa, orta ve uzun vadeli inovasyon önceliklerini, kaynak dağılımını, potansiyel iş ortaklıklarını ve geliştirilmesi gereken yetkinlikleri ayrıntılı şekilde tanımlar.
Organizasyon içindeki inovasyon kaslarının güçlendirilmesi için tasarlanan Kurumsal İnovasyon Programları, deneyimsel öğrenme, proje geliştirme, mentor görüşmeleri ve departman bazlı uygulamalarla desteklenir. Bu programlar, çalışanların inovasyon yetkinliklerini artırmayı, farklı ekipler arasındaki iş birliğini güçlendirmeyi ve şirket içindeki yaratıcı düşünme kapasitesini yükseltmeyi amaçlar. Ayrıca, her seviyede çalışanın inovasyon sürecine dahil edilmesi, kurumun uzun vadeli dönüşüm potansiyelini önemli ölçüde artırır.
Şirketlerin yenilikçi çözümler üretmesini sağlayan en etkili yöntemlerden biri olan Ideathon ve Hackathon Tasarımı ve Yönetimi, INVEXEN’in uzmanlığıyla kurumlara özel olarak kurgulanır. Bu etkinliklerde çalışanlar, belirlenen temalar doğrultusunda gerçek problemlere inovatif çözümler üretir. Kısa sürede yüksek çıktı elde edilmesini sağlayan bu süreç; fikir üretimini hızlandırır, yetenek keşfini mümkün kılar ve yaratıcı problem çözme becerilerini öne çıkarır. Etkinlik sonrasında potansiyel projeler değerlendirilerek kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu girişim fikirleri desteklenir.
İnovasyonun uygulamaya dönüşmesi açısından kritik bir aşama olan PoC (Proof of Concept) ve Pilot Proje Yönetimi, geliştirilen fikirlerin pratikteki etkisini ölçmek için yapılandırılmış bir çerçeve sunar. INVEXEN, PoC projelerini metodolojik bir yaklaşımla kurgular; hipotez belirleme, başarı ölçütleri oluşturma, test senaryoları hazırlama ve sonuç analizi gibi tüm adımları şirketin ihtiyaçlarına uygun şekilde düzenler. Bu yapıyla, kurumlar yeni çözümleri düşük risk ve yüksek doğrulukla test ederek doğru projelere yatırım yapma imkanı elde eder.
Girişimcilik dünyasıyla kurumsal yapıları bir araya getiren Startup Scouting ve İş Birliği Modelleri, şirketlerin global inovasyon ekosistemine erişmesini sağlar. INVEXEN olarak, sektörel önceliklere ve kurumun hedeflerine uygun startupları belirleyerek doğru iş ortaklıklarının kurulmasını destekliyoruz. Bu süreç; açık inovasyon, kurumsal girişimcilik, ortak ürün geliştirme, teknoloji transferi ve yatırım fırsatları gibi birçok farklı modeli kapsar. Böylece kurumlar, dünyanın dört bir yanındaki yenilikçi girişimlerle hızlı, etkili ve stratejik bir şekilde buluşabilir.
İnovasyonun geniş bir etki yaratabilmesi için gerekli olan kültürel dönüşümü destekleyen Kurumsal Girişimcilik Programları, çalışanların kendi fikirleriyle girişimci gibi hareket etmelerini sağlar. Program; fikir geliştirme atölyeleri, iş modeli tasarımı oturumları, müşteri doğrulama çalışmaları, prototip geliştirme süreçleri ve yatırımcı sunumu hazırlıkları gibi birçok aşamadan oluşur. Bu model, hem çalışan bağlılığını artırır hem de kurum içinde yeni ürün veya hizmet geliştirilmesini teşvik eder.
Departman bazlı farkındalığı artırmak için tasarlanan İnovasyon Atölyeleri, her birim için farklı bir bakış açısı sunar. Pazarlama için veri odaklı kampanya yöntemleri; insan kaynakları için yenilikçi çalışan deneyimi tasarımları; üretim ve operasyon ekipleri için süreç inovasyonu örnekleri; müşteri deneyimi ekipleri için servis tasarımı metotları gibi işlevsel içerikler ön plana çıkar. Böylece inovasyon, yalnızca bir fikirden ibaret olmaktan çıkar; her departmanın iş akışına doğrudan entegre olan bir çalışma kültürüne dönüşür.
Güncel trendlerin, sektörel gelişmelerin ve yeni metodolojilerin takip edilmesi, inovasyon süreçlerinin başarısı için kritik bir unsurdur. Bu nedenle INVEXEN, kurumsal müşterilerine özel olarak hazırladığı İnovasyon Bültenleri ve Trend Raporları ile şirketlerin global dönüşümü yakından takip edebilmesini sağlar. Bu raporlar; teknoloji yatırımları, yeni iş modelleri, müşteri beklentilerindeki değişim, büyüyen startup kategorileri ve sektör bazlı yenilikçi uygulamalar gibi konuları kapsar.
Her kurumun inovasyon potansiyelinin sürdürülebilir biçimde yönetilmesini sağlayan Etki Ölçümü ve KPI Modelleme hizmetimiz ise geliştirilen projelerin başarısını somut ve ölçülebilir hale getirir. Zaman tasarrufu, maliyet avantajı, yeni gelir yaratma potansiyeli, müşteri memnuniyeti artışı ve operasyonel verimlilik gibi farklı metrikler üzerinden performans değerlendirmesi yapılır. Böylece şirketler, hangi inovasyon aktivitelerinin gerçek değer yarattığını net bir şekilde görebilir.
İnovasyon ve girişimcilik yolculuğunu modern yöntemlerle desteklemek amacıyla oluşturduğumuz Design Thinking ve İş Modeli Tasarımı Oturumları, yaratıcı düşünme tekniklerini pratik uygulamalarla bir araya getirir. Kullanıcı odaklı çözüm geliştirme, müşteri ihtiyaçlarını doğru analiz etme ve hızlı prototipleme gibi süreçler, kurumun inovasyon kabiliyetini güçlendirir ve projelerin uygulanabilirliğini artırır.
Son olarak, kurumların pazardaki değişime hızlı adapte olmasını sağlayan Stratejik İnovasyon Yönetimi hizmetimiz; üst yönetimin karar alma süreçlerini destekleyen analitik yaklaşımı ve sektörel içgörüleri bir araya getirir. INVEXEN, bu çerçevede şirketlere sürdürülebilir inovasyon ekosistemi kurma, yeni büyüme alanlarını keşfetme ve rekabet avantajı sağlayacak yenilikçi yapıların tasarlanması konusunda rehberlik eder.
INVEXEN olarak inovasyonu yalnızca fikir üretme süreci olarak değil; stratejik düşünme, kültürel dönüşüm, organizasyonel öğrenme ve teknolojik gelişimle bütünleşik bir yolculuk olarak görüyoruz. “İnovasyon ve Girişimcilik Hizmetlerimiz”, kurumların geleceğe hazır olmasını, yeni değer alanları yaratmasını ve sürdürülebilir biçimde büyümesini hedefleyen kapsamlı bir dönüşüm yaklaşımı sunar.