Yapay Zeka
Hizmetlerimiz
Yapay Zeka
Olgunluk Analizi
Kurumların mevcut yapay zeka yetkinliğini ölçümlüyor, güçlü ve gelişime açık alanlarını tespit ediyor ve stratejik dönüşüm yol haritalarının oluşturulmasını sağlayarak kurumların yapay zeka odaklı dönüşümüne yön veriyoruz.
Yapay Zeka Tabanlı
Süreç İyileştirme
Kurumların iş süreçlerini uçtan uca analiz ederek verimliliği artıran yapay zeka uygulamalarıyla operasyonlarını sadeleştiriyor, karar alma hızını artırıyor ve zaman, maliyet ile kaynak kullanımında ölçülebilir iyileşme sağlıyoruz.
Yapay Zeka
Dönüşüm Programı
Kurumun olgunluk seviyesini analiz ediyor, yapay zeka odaklı zengin eğitim ve workshop içerikleriyle farkındalığı artırıyoruz. Departmanlara özel projeler ve verim artırıcı uygulamalarla yapay zekayı kuruma entegre ederek sürdürülebilir bir dönüşüm sağlıyoruz.
Yapay Zeka Stratejisi ve Yol Haritası Geliştirme
Kurumların hedeflerine uygun yapay zeka vizyonunu tanımlıyor, kullanım alanlarını belirliyor ve adım adım uygulanabilir bir dönüşüm planı oluşturuyoruz.
Yapay Zeka Elçileri ve Kurumsal Farkındalık Programı
Kurumda yapay zeka kültürünü yaygınlaştırıyor,
dönüşüme liderlik edecek elçiler yetiştirerek projelerin
sürdürülebilirliğini sağlıyoruz.
Uygulama Keşfi ve İş Birliği Geliştirme (AI Scouting & PoC)
Kurumlara en uygun yapay zeka çözümlerini belirleyip doğru partnerlerle iş birliği süreçlerini başlatarak yenilikçi uygulamaları hızla hayata geçiriyoruz.
Yapay Zeka Etki Ölçümü
ve KPI Modelleme
Kurumların yapay zeka performansını değerlendiriyor, ölçülebilir etki metrikleri oluşturarak dönüşümün sonuçlarını görünür hale getiriyoruz.
Departman Bazlı Yapay Zeka Farkındalık Çalıştayları
Kurum içinde ekiplerin iş alanlarına uygun yapay zeka kullanım alanlarını keşfetmelerini sağlıyor, farkındalığı artırarak dönüşüm sürecine aktif katılımlarını destekliyoruz.
Kurumsal Yapay Zeka Bültenleri (AI Newsletter)
Kurumlara yerel ve global yapay zeka trendlerini, sektörel gelişmeleri ve yenilikçi uygulama örneklerini düzenli olarak sunarak stratejik farkındalık sağlıyoruz.
Vaka Analizleri ve Yapay Zeka Uygulama Alanları
Kurumlara dünyadaki en başarılı yapay zeka örneklerini inceleyerek ilham veren kullanım senaryoları ve stratejik uygulama içgörüleri sunuyoruz.
Yapay Zeka Eğitimleri
ve Deneyim Atölyeleri
Kurumların yapay zekayı uygulamalı olarak deneyimlemesini sağlayan zengin içerikli eğitim ve atölye programlarımızla dönüşüm sürecine katkılarını destekliyoruz.
Girişim Sermayesi Fonları
Rakamlarla INVEXEN
Rakamlarla INVEXEN
Sıkça Sorulan Sorular
Yapay zeka bir teknoloji seti olmanın ötesinde, şirketlerin işleyişini, karar alma süreçlerini, operasyonel kapasitesini ve insan kaynağı kullanım şeklini dönüştüren bir yapıdır. Bu nedenle INVEXEN, yapay zekayı sadece teknik bir uygulama olarak değil, şirket kültürü, organizasyon yapısı, süreç tasarımı ve stratejik karar mekanizmalarıyla birlikte ele alınması gereken bütüncül bir dönüşüm unsuru olarak değerlendirir.
Bu hizmetler özellikle veri potansiyeli yüksek, karmaşık süreçlere sahip, büyüme hedefi olan, dijital dönüşümü hızlandırmak isteyen ve yapay zeka kullanımını stratejik bir avantaj olarak konumlandırmak isteyen şirketler için uygundur. Hem büyük ölçekli kurumlar hem de dönüşümde ivme yakalamak isteyen orta ölçekli şirketler bu hizmetlerden yararlanabilir.
Tüm hizmetler modüler yapıdadır. Şirket isterse sadece Yapay Zeka Olgunluk Analizi alabilir, isterse Strateji ve Yol Haritası veya departman bazlı yapay zeka çalıştaylarını ekleyebilir. Bazı kurumlar modüler ilerlemeyi tercih ederken, bazıları entegre bir Yapay Zeka Dönüşüm Programı ile uçtan uca bir model kurmayı tercih eder.
Süre, şirketin büyüklüğüne, olgunluk seviyesine, ulaşılması gereken ekip sayısına ve dönüşümün kapsamına bağlı olarak değişir. Analiz ve farkındalık çalışmaları birkaç hafta sürebilirken, tam kapsamlı dönüşüm programları genelde 3 ile 12 ay arasında sürebilir. Önemli olan, kısa vadede somut sonuçlar üretmek ve uzun vadede sürdürülebilir bir dönüşüm sağlamaktır.
Üst yönetim, strateji ekipleri, IT ve veri ekipleri, operasyon birimleri ve süreç sahipleri mutlaka dahil olmalıdır. Yapay zeka dönüşümü departmanlar arası bir yapıda ilerlediği için hem iş tarafının hem teknik tarafın eş zamanlı katkısı gereklidir. Bu sayede hem süreç hem teknoloji uyumlu biçimde tasarlanır.
Analiz raporları, mevcut durum değerlendirmeleri, strateji ve yol haritaları, önceliklendirilmiş yapay zeka proje listeleri, departman bazlı uygulama önerileri, pilot proje tasarımları, KPI setleri, şirket içi eğitim çıktıları ve farkındalık materyalleri gibi somut ve uygulanabilir dokümanlar üretilir.
Yapay zeka analizi ve süreç iyileştirme için belirli seviyede veri paylaşımı gerekebilir. Bu veriler gizlilik anlaşmaları kapsamında korunur. Gerektiğinde veri anonimleştirilir veya örneklenmiş veri setleri kullanılır. INVEXEN, veri güvenliğini şirket politikaları ile uyumlu biçimde yönetir.
Bu analiz, veri altyapısını, süreç olgunluğunu, organizasyonel kapasiteyi, çalışan yetkinliklerini, mevcut teknoloji kullanım düzeyini, şirket kültürünün yapay zekaya açıklığını ve stratejik hizalanmayı ölçer. Amaç, şirketin nerede durduğunu objektif biçimde ortaya koymaktır.
Rapor, mevcut durumun güçlü ve zayıf yönlerini içeren kapsamlı bir değerlendirme sunar. Kısa vadede yapılabilecek hızlı iyileştirmeler ile orta ve uzun vadede dönüşüm için gerekli adımlar belirlenir. Ayrıca analiz, şirketin sektör dinamikleri ile ilişkilendirilmiş öneriler içerir.
Evet, hatta çoğu zaman daha kritiktir. Çünkü veri altyapısındaki eksiklikler, veri kalitesi sorunları ve otomasyona uygun olmayan süreçler net biçimde görünür hale gelir. Bu sayede şirket, hangi yatırımların öncelikli olduğunu kolaylıkla belirler.
Evet. Yapay zeka dönüşümü dinamik bir yapıdır. Şirketin kapasitesi ve süreçleri geliştikçe analiz de güncellenmelidir. Yılda bir kez tekrar yapılması önerilir.
Analiz, dönüşüm ihtiyacını objektif verilerle gösterdiği için hem çalışanların hem de yöneticilerin değişim gerekliliğini daha kolay görmesini sağlar. Bu da yatırım ve önceliklendirme kararlarını hızlandırır.
Bu eğitimler, çalışanların yapay zekayı anlamasına, kendi işine nasıl entegre edebileceğini görmesine ve dönüşüme aktif katılmasına yardımcı olur. Aynı zamanda özgüveni artırır ve yeni fikirlerin ortaya çıkmasını destekler.
Burada amaç, tekrarlayan işleri otomatik hale getirmek, karar süreçlerini veriye dayalı hale getirmek, süreçteki darboğazları kaldırmak ve operasyonel yükü azaltmaktır. Bu bazen bir karar destek sistemi, bazen bir otomasyon kurgusu, bazen de tahmine dayalı bir model olabilir.
Tekrarlayan işleri olan operasyon süreçleri, müşteri hizmetleri, lojistik planlama, satış tahmini, risk değerlendirme, muhasebe kontrolleri, doküman inceleme ve onay mekanizmaları en uygun alanlardır. Etki potansiyeli yüksek olan süreçler öncelikli seçilir.
Proje başlamadan önce mevcut performans metrikleri belirlenir. Süreç süresi, hata oranı, maliyet, müşteri memnuniyeti veya kapasite artışı gibi göstergeler takip edilir. Uygulama sonrası bu metrikler yeniden ölçülerek etki hesaplanır.
Yapay zeka, çalışanların işini elinden almak için değil, onların zamanını daha değerli işlere yönlendirmek için kullanılır. Tekrarlayan işler azalır, çalışanlar daha analitik, yaratıcı ve stratejik işlere odaklanabilir. Bu süreç genellikle yetkinlik artışı ve rol dönüşümü fırsatı yaratır.
Evet. Süreç sahibi departmanlar, IT ekipleri, veri uzmanları ve proje yöneticilerinden oluşan bir ekip kurulması, proje başarısını artırır.
Düzenli performans takibi, KPI raporlaması, süreç dokümantasyonu, elçi desteği ve sürekli iyileştirme toplantıları ile sistem kalıcı hale getirilir.
Evet. Yeni roller ortaya çıkabilir, bazı süreç adımları ortadan kalkabilir ve departmanlar arası işleyiş değişebilir. Bunlar kontrollü ve planlı şekilde yönetildiğinde şirket daha çevik hale gelir.
Bu program, analiz, strateji, PoC, süreç iyileştirme, eğitim, farkındalık ve kültür dönüşümünü birlikte ele alan kapsamlı bir yapıdır. Şirketin yapay zeka kullanımını proje bazlı değil, organizasyonel düzeyde dönüştürmeyi hedefler.
Ön değerlendirme, olgunluk analizi, strateji ve yol haritası oluşturma, öncelikli projelerin belirlenmesi, pilot uygulamalar, eğitim ve kültür geliştirme, etki ölçümü ve yaygınlaştırma aşamalarından oluşur.
Şirket hem somut yapay zeka projeleri üretmiş olur hem de bu projeleri sürdürebilecek organizasyon yapısına, süreç disiplinine ve çalışan yetkinliğine sahip hale gelir. Ayrıca tüm departmanlar yapay zekayı iş süreçlerinin doğal bir parçası olarak görmeye başlar.
Program, çalışanların yeniliğe açık hale gelmesini, veriye dayalı karar almayı benimsemesini ve süreçlerin daha sorgulayıcı bir bakışla ele alınmasını sağlar. Bu da uzun vadede inovatif bir kültür oluşturur.
Temel süreç dokümanlarının hazırlanması, ilgili kişilerin projeye zaman ayırma planlaması ve yönetim ekibinin hedeflerin netleştirilmesi yeterlidir.
Strateji olmadan yapılan projeler çoğu zaman dağınık, etkisi düşük ve sürdürülemez olur. Yol haritası, hangi projelerin gerçekten değer yaratacağını ve hangi sırayla yapılması gerektiğini netleştirir.
Şirketin stratejik hedefleri, veri kaynakları, teknolojik kapasitesi, çalışan yetkinlikleri ve uygulanabilirlik düzeyi en önemli kriterlerdir.
Hayır. Teknik adımların yanı sıra organizasyonel yapı, eğitim planı, farkındalık adımları ve değişim yönetimi süreci de yol haritasının bir parçasıdır.
Hayır. Teknik adımların yanı sıra organizasyonel yapı, eğitim planı, farkındalık adımları ve değişim yönetimi süreci de yol haritasının bir parçasıdır.
Şirketin dönüşüm hızına ve dış değişkenlere bağlı olarak yılda en az bir kez gözden geçirilmesi önerilir.
Projelerin doğru önceliklendirilmesini sağladığı için yatırımın getirisi artar ve kaynak israfı azalır.
Yapay zeka elçisi, bu dönüşümü departmanında taşıyan, çalışanları bilgilendiren, geri bildirim toplayan ve uygulamaların yaygınlaştırılmasına destek olan kişidir.
Analitik düşünebilen, iletişimi güçlü, değişime açık ve departman içinde güvenilir kişiler arasından seçim yapılır.
Çalışanlar çoğu zaman kendi ekip arkadaşlarından gelen açıklamalara daha açık olur. Elçiler, yanlış anlaşılmaları giderir, korkuları azaltır ve dönüşümü içeriden sahiplenilebilir kılar.
Yapay zeka temelleri, uygulama senaryoları, değişim yönetimi, iletişim teknikleri ve şirket özelinde kullanılacak örnekler eğitim kapsamında yer alır.
Bu süreç, şirketin iş hedeflerine en uygun yapay zeka kullanım alanlarını belirlemeyi, doğru problem tanımını yapmayı ve uygulanabilir senaryolar üretmeyi amaçlar.
Net bir problem tanımı yapılır, başarı kriterleri belirlenir, veri setleri hazırlanır, uygulama gerçekleştirilir ve sonuçlar KPI seti üzerinden ölçülür.
Evet. Başarısız PoC’ler bile çok değerli öğrenme sağlar. Gelecek projelerde yön değişikliği veya yeni tasarımlar için önemli içgörüler elde edilir.
Projelerin gerçek değerini anlamak, yatırım geri dönüşünü hesaplamak ve gelecek adımları doğru planlamak için etkilerin ölçülmesi zorunludur.
Zaman tasarrufu, maliyet düşüşü, hata oranı, kapasite artışı, işlem hızı ve müşteri deneyimi skorları en sık kullanılan metrikler arasındadır.
Bu çalıştaylar, departmanların kendi süreçlerine uygun yapay zeka fırsatlarını keşfetmesini, uygulanabilir fikirler geliştirmesini ve proje önerileri oluşturmasını sağlar.
Global trendleri, sektör uygulamalarını ve şirket içi gelişmeleri düzenli olarak paylaşarak çalışanların güncel kalmasını sağlar. Bu, şirket içinde sürekli bir öğrenme kültürü oluşturur.
Yapay zeka teknolojileri, iş dünyasında dönüşümün temel dinamiklerinden biri haline gelmiş durumda. INVEXEN olarak, yapay zekayı yalnızca bir araç olarak değil, kurumlar için sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayan stratejik bir unsur olarak konumlandırıyoruz. “Yapay Zeka Hizmetlerimiz” çatısı altında sunduğumuz bütünsel çözümler, şirketlerin hem dijitalleşme süreçlerini hızlandırmasına hem de yapay zeka kültürünü kurum geneline yaymasına olanak tanıyor. Her seviyedeki organizasyon için özel olarak kurgulanan hizmetlerimiz, farkındalıktan uygulamaya, stratejiden ölçüme kadar her aşamayı kapsıyor.
Dijital dönüşümün başlangıç noktası olan “Yapay Zeka Olgunluk Analizi”, kurumun halihazırdaki teknoloji kullanımı, veri okuryazarlığı, organizasyonel adaptasyon ve stratejik yaklaşımı gibi birçok boyutta değerlendirildiği kapsamlı bir analiz sürecidir. Bu analiz sayesinde, güçlü yönler ve gelişime açık alanlar net bir şekilde ortaya konur; bu da kurum için özelleştirilmiş bir yapay zeka yol haritasının temelini oluşturur. INVEXEN olarak bu süreci yalnızca teknik değil, aynı zamanda kültürel bir dönüşüm zemini olarak ele alıyoruz.
İkinci adımda devreye giren “Yapay Zeka Tabanlı Süreç İyileştirme” çözümlerimiz, operasyonel verimliliği artırmayı hedefler. Müşteri hizmetleri, tedarik zinciri, satış tahmini, insan kaynakları ve finans gibi farklı birimlerde yapay zeka destekli otomasyon sistemleri ve tahminleme algoritmaları ile süreçler daha akıllı, daha hızlı ve daha ölçeklenebilir hale gelir. Özellikle tekrarlayan görevlerde zaman ve maliyet tasarrufu sağlanırken, hata oranları da minimuma indirilir.
Bu dönüşümün sağlıklı şekilde ilerleyebilmesi için “Yapay Zeka Dönüşüm Programı” devreye girer. Bu program; organizasyonun farklı kademelerinde çalışanlara yönelik eğitimler, departman bazlı atölye çalışmaları, vaka analizi oturumları ve deneyim atölyeleri ile desteklenir. Böylece yapay zeka yalnızca üst düzey yöneticiler nezdinde değil, tüm çalışanlar için erişilebilir ve uygulanabilir hale gelir. Bu program dahilinde özellikle “Yapay Zeka Elçileri” yetiştirilerek kurum içinde dönüşüme liderlik edecek çekirdek bir ekip oluşturulur.
Tüm bu adımlar, kuruma özel hazırlanmış “Yapay Zeka Stratejisi ve Yol Haritası” çerçevesinde ilerler. INVEXEN, kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri kapsayan bu stratejiyle; hangi teknolojilerin kullanılacağını, hangi departmanlarda nasıl pilot projeler uygulanacağını ve insan kaynağı ihtiyacını detaylandırır. Bu strateji, yönetim kurulundan operasyon ekibine kadar tüm kurumun ortak vizyonuyla örtüşecek şekilde yapılandırılır.
INVEXEN’in farklılaştığı alanlardan biri de “Yapay Zeka Scouting & PoC” yani uygulama keşfi ve konsept doğrulama hizmetidir. Şirketlerin özel ihtiyaçlarına uygun yerli ve global yapay zeka teknolojilerini tespit ederek, doğru iş ortaklıklarını kurmalarını sağlıyoruz. Bu süreçte yürütülen PoC (Proof of Concept) projeleri sayesinde, önerilen çözümün pratikte ne kadar etkili olduğu test edilir ve yatırım öncesi sağlam bir temel oluşturulur.
Yapay zeka projelerinin başarıya ulaşabilmesi için performanslarının doğru şekilde izlenmesi ve ölçülmesi gerekir. Bu noktada sunduğumuz “Etki Ölçümü ve KPI Modelleme” hizmeti, projelerin kurum için yarattığı katma değerin somut verilerle takip edilmesini sağlar. Zaman tasarrufu, maliyet düşüşü, verimlilik artışı gibi çıktılar, özel olarak tasarlanmış metriklerle ölçülür ve yönetime düzenli olarak raporlanır.
Her departmanın ihtiyaç ve öncelikleri farklı olduğundan, “Departman Bazlı Farkındalık Çalıştayları” ile yapay zekanın kullanım alanları özelleştirilir. Örneğin; pazarlama birimi için müşteri segmentasyonu ve kampanya optimizasyonu, insan kaynakları birimi için aday değerlendirme otomasyonu, IT departmanı için anomaly detection gibi uygulamalar ön plana çıkar. Bu çalıştaylar sayesinde her iş birimi, yapay zekayı kendi iş süreçlerine entegre etmenin yollarını keşfeder.
Güncellik, yapay zeka stratejisinin sürdürülebilirliğinde kilit rol oynar. Bu nedenle INVEXEN, müşterilerine özel olarak hazırladığı “Kurumsal Yapay Zeka Bültenleri” ile dünyadaki en güncel gelişmeleri, yeni çıkan teknolojileri, başarılı vaka örneklerini ve sektörel analizleri düzenli olarak sunar. Böylece kurumlar, teknolojik gelişmelerin gerisinde kalmadan stratejilerini sürekli güncel tutabilir.
Bütün bu çalışmaların yanında, “Yapay Zeka Eğitimleri ve Deneyim Atölyeleri” ile çalışanlara uygulamalı öğrenme ortamı sağlanır. Teknik bilgiye sahip olmayan ekip üyeleri bile kullanıcı dostu araçlar sayesinde yapay zekayı doğrudan deneyimleme şansı bulur. Eğitim içerikleri, gerçek senaryolar üzerinden uygulamalı olarak kurgulanır ve öğrenilen bilgiler hemen iş süreçlerine adapte edilebilir hale gelir.
INVEXEN olarak, yapay zekayı yalnızca teknoloji değil; aynı zamanda zihniyet dönüşümü, stratejik değişim ve kültürel evrim olarak görüyoruz. Sunmuş olduğumuz hizmetler bu nedenle sadece proje bazlı değil, aynı zamanda organizasyonun tamamını kapsayan bir dönüşüm yolculuğu olarak tasarlanıyor.
Yapay zeka ile dönüşmek isteyen kurumlar için INVEXEN, kapsamlı analizlerden özelleştirilmiş strateji geliştirmeye, eğitimden uygulamaya, etki ölçümünden iş birliği yönetimine kadar uçtan uca çözümler sunan güvenilir bir partnerdir. Bugünün değil, geleceğin ihtiyaçlarını gözeterek tasarlanan bu hizmetler sayesinde şirketler sadece dijitalleşmekle kalmaz, aynı zamanda sürdürülebilir büyümenin kapılarını da aralar.