TOFAŞ ile yürütülen 6 aylık inovasyon programı, kurum girişim iş birliklerinin veriye dayalı bir zemin üzerine kurulmasını sağlamıştır. INVEXEN, programı doğrudan başlatmak yerine kurumun stratejik odak alanlarında kapsamlı sektörel analizler gerçekleştirmiş; hedef sektörlerin pazar büyüklüğü, kilit oyuncuları ve büyüme trendleri raporlanmıştır.
Bu çalışmayı, TOFAŞ’ın Türkiye ve dünyadaki rakiplerinin kurum içi ve kurum dışı girişimcilik stratejilerini karşılaştıran ayrı bir benchmark raporu izlemiştir. Program, bu iki analizin ortaya koyduğu stratejik harita üzerine inşa edilmiş; aylık scouting listeleri ve haftalık strateji toplantısı ritmiyle kurumun operasyonel gündemine taşınmıştır.
HEDEF
TOFAŞ, stratejik odak alanlarındaki pazar dinamiklerini derinlemesine anlamayı, rakiplerinin inovasyon ve girişimcilik stratejilerini analiz etmeyi ve doğru girişimlerle somut iş birliği fırsatları yaratmayı hedeflemiştir.
YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMA
- Sektörel Analiz: Kurumun stratejik odağındaki sektörlerin pazar büyüklüğü, bu alanlardaki büyük girişim ve şirketler ile büyüme trendleri kapsamlı raporlarla ortaya konulmuştur.
- Rekabet Analizi: TOFAŞ’ın Türkiye ve dünyadaki rakiplerinin kurum içi ve kurum dışı girişimcilik stratejileri karşılaştırmalı olarak incelenmiş ve raporlanmıştır.
- Girişim Scouting: İş birliği potansiyeli taşıyan yerli ve global teknoloji girişimleri, stratejik analizde öne çıkan odak alanları doğrultusunda her ay listelenmiş; her girişim için çözüm özeti, olgunluk seviyesi ve kurumla olası iş birliği biçimini içeren değerlendirme notlarıyla kuruma sunulmuştur.
- Ekosistem Raporlaması: Otomotiv ve mobilite dikeyindeki yatırımlar, yeni teknolojiler ve ekosistem gelişmeleri aylık bültenlerle derlenerek kurum çalışanlarına aktarılmış; inovasyon gündemi kurum içinde sürekli görünür tutulmuştur.
- Eğitim, Workshop ve Networking Etkinlikleri: Süreç boyunca düzenli aralıklarla girişimcilik eğitimleri ve uygulamalı workshop’lar düzenlenmiş; ayrıca girişimcilerin ve kurum çalışanlarının bir araya geldiği panel ve networking buluşması gerçekleştirilmiştir.
- Pazara Çıkış ve Ürün Konumlandırma Workshopu: TOFAŞ’ın piyasaya çıkmaya hazırlanan yeni ürünü için deneyimli girişimci kurucular kurum ekipleriyle bir araya getirilmiş; workshop kapsamında ürünün hedef segmenti ve müşteri profili birlikte tanımlanmış, değer önerisi girişimci bakış açısıyla netleştirilmiş, fiyatlama yaklaşımı farklı senaryolar üzerinden tartışılmış ve olası pazara çıkış senaryoları adım adım çalışılarak kurum ekibiyle somut bir yol haritasına dönüştürülmüştür.
- Haftalık Strateji Toplantıları: Kurum bünyesinde hayata geçirilebilecek iş ve fikirler ile scouting çıktıları her hafta düzenlenen toplantılarda değerlendirilmiş; öne çıkan başlıklar sorumlu birimlerle eşleştirilerek takip edilmiştir.
SONUÇLAR VE ETKİ
- Kurum, rakiplerinin inovasyon stratejilerini sistematik olarak inceleyerek kendi konumunu değerlendirme imkanı bulmuştur.
- Stratejik odak alanlarının pazar büyüklüğü, oyuncuları ve büyüme trendleri raporlanarak iş birliği kararları için veriye dayalı bir karar altyapısı oluşturulmuştur.
- Otomotiv ve mobilite dikeyinde düzenli ve sürekli bir girişim akışı kurulmuştur.
- Haftalık strateji toplantılarıyla inovasyon gündemi operasyonel seviyeye taşınmış, scouting çıktıları karar masasına bağlanmıştır.
- Sektörel analiz ve benchmark raporları, iş birliği kararlarının ortak bir stratejik harita üzerinden alınmasını sağlamıştır.
- Piyasaya çıkacak yeni ürünün konumlandırması ve pazara çıkış kurgusu, girişimci kurucuların saha deneyimiyle test edilerek kurum içinde netleştirilmiştir.
- Eğitim, workshop ve networking etkinlikleriyle kurum çalışanlarının girişimcilik ve inovasyon okuryazarlığı güçlendirilmiştir.
- Program sonunda kurum, scouting ve analiz çalışmalarını kendi ekipleriyle sürdürebileceği yöntem ve raporlama şablonlarına sahip olmuştur.