Doğuş Teknoloji ile dört yıl boyunca yürütülen InvenDO, INVEXEN’in kurum içi girişimcilik alanındaki en kapsamlı ve en uzun soluklu çalışmasıdır.
Program, fikirleri Fikirleştirme, Hızlandırma, Ürünleştirme ve Ticarileşme olmak üzere dört fazdan geçiren uçtan uca bir mekanizma olarak tasarlanmış; her fazın sonunda inovasyon puanlama sistemi devreye girerek yalnızca en yüksek potansiyelli fikirler bir sonraki aşamaya taşınmıştır.
Yürütülen programda her sene süreç yüzü aşan fikirle başlamış; Fikirleştirme fazında 20, Hızlandırma fazında 10, Ürünleştirme fazında 5 ve Ticarileşme fazında 3 fikre inen izlenebilir bir huni oluşturulmuştur. Ticarileşme fazına ulaşan 3 ürün, şirkete yeni gelir kaynağı yaratma potansiyeli taşımıştır. Program dört yıl boyunca her sene yenilenmiş; her yılın çıktısı doğrultusunda içerik, öncelik alanları ve puanlama kriterleri kurumun stratejik hedefleriyle yeniden hizalanmıştır.
Hedef
Doğuş Teknoloji, çalışanlarının yenilikçi fikirlerini yapılandırılmış bir süreçle ürüne ve gelir kaynağına dönüştürebilecekleri sistematik bir kurum içi girişimcilik mekanizması kurmayı; eleme süreçlerini nesnel ölçütlere bağlamayı ve fikirleri şirket stratejisiyle hizalamayı hedeflemiştir.
Yürütülen Çalışma
Program Mimarisi: Fikirleştirme, Hızlandırma, Ürünleştirme ve Ticarileşme olmak üzere dört fazlı yapı tasarlanmış; her faz sonunda inovasyon puanlama sistemi devreye alınarak süreç ölçülebilir ve şeffaf hale getirilmiştir.
Fikirleştirme Fazı: 100’den fazla fikir değerlendirilmiş, 20 fikir seçilmiştir. Dört hafta boyunca haftalık eğitim ve iki haftada bir mentorluk sağlanmıştır.
Hızlandırma Fazı: 10 fikir seçilmiş; sekiz hafta boyunca 4 eğitim, 5 mentorluk ve 2 workshop yapılmış, paydaşlarla PoC toplantıları düzenlenmiştir.
Ürünleştirme Fazı: 5 ürün seçilmiş; on iki hafta boyunca 3 eğitim, 8 mentorluk ve 3 workshop yapılmış, PoC toplantıları sürdürülmüştür.
Ticarileşme Fazı: 3 ürün seçilmiş; pazara giriş ve şirkete yeni gelir kaynağı yaratma hedefiyle haftalık mentorluk toplantıları ve PoC görüşmeleri yürütülmüştür.
Networking ve Panel Etkinlikleri: Her fazın sonunda girişimcilerin, yatırımcıların ve ekosistem oyuncularının katıldığı panel ve networking etkinlikleri düzenlenerek kurum içinde girişimcilik atmosferi canlı tutulmuştur.
SONUÇLAR VE ETKİ
Gelen tüm fikirler nesnel inovasyon puanlama sistemiyle değerlendirilmiş; süreç ölçülebilir ve şeffaf hale getirilmiştir.
Dört fazlı yapılandırılmış süreçle fikirler somut ürünlere dönüştürülmüş, her sene 3 ürün ticarileşme aşamasına ulaşmıştır.
Ticarileşen ürünler şirkete yeni gelir kaynağı yaratma potansiyeli taşımış, kurumun fikirden ürüne dönüşüm oranı belirgin şekilde yükselmiştir.
Çalışanlar haftalık eğitimler, düzenli mentorluklar ve workshop’larla girişimcilik yetkinlikleri kazanmıştır.
Program dört yıl boyunca her sene yenilenerek sürdürülmüş, kurumun inovasyon kapasitesi kalıcı biçimde güçlendirilmiştir.
InvenDO, fikirden ürüne ve ticarileşmeye uzanan zinciri Doğuş Teknoloji’de kurumsal bir işleyişe bağlamıştır; girişimcilik, tek tek fikir yarışmalarının ötesinde kurumsal bir çalışma biçimine dönüşmüştür.