Enerjisa ile yürütülen İVME, hızlandırma sürecinin çıktısını doğrudan kurumun kendi karar mekanizmasına bağlaması bakımından INVEXEN portföyünde ayrı bir yerde durmaktadır.
INVEXEN programın 5. ve 6. dönemlerinde görev almış; 2025 döneminde 4, 2026 döneminde 5 olmak üzere toplam 9 girişim programa kabul edilmiştir.
Başvurular INVEXEN’in inovasyon puanlama sistemi üzerinden değerlendirilmiş; 6. dönemde incelenen 54 başvuru arasından enerji sektörünün stratejik önceliklerine en uygun girişimler programa dahil edilmiştir. Üç aylık süreçte girişimlere toplam 17 saat eğitim, 10 saat mentorluk ve eğitimleri pekiştiren 6 saat workshop sağlanmıştır.
Program boyunca girişimler yalnızca eğitim ve mentorluk almamış; çözümlerinin karşılık bulduğu iş birimleriyle eşleştirilerek kurum paydaşlarıyla doğrudan çalışma ve pilot/PoC olanaklarını değerlendirme imkanı bulmuştur. Süreç, girişimlerin Enerjisa İnovasyon Komitesi önünde sunum yaptığı bir Demo Day ile tamamlanmıştır. Program sonunda ortaya çıkan iş birliği ve yatırım önerileri, dış bir ilgi ölçümü olarak değil kurumun kendi karar organının gündem maddesi olarak masaya gelmiştir.
Hedef
Enerjisa, hızla değişen teknoloji trendleri karşısında yenilikçi çözüm sunan girişimleri erken aşamada keşfetmeyi ve bu girişimleri kurumun stratejik hedefleriyle hizalamayı hedeflemiştir.
Yürütülen Çalışma
Program Tasarımı: Enerji sektörünün stratejik öncelikleri doğrultusunda program odağı ve başvuru kriterleri belirlenmiş; başvuru formu ile ilanı hazırlanarak enerji dikeyindeki girişimlere ulaşacak iletişim çalışmaları yürütülmüştür.
Başvuru Değerlendirme: 6. dönemde 54 başvuru inovasyon puanlama sisteminden geçirilmiş; enerji sektörüne en uygun girişimler, 2025 döneminde 4 ve 2026 döneminde 5 olmak üzere programa alınmıştır.
Eğitim ve Mentorluk: Toplam 17 saat eğitim, 10 saat mentorluk ve eğitimleri pekiştiren 6 saat workshop verilmiş; girişimlerin iş modelleri, gelir yapıları ve ölçeklenme stratejileri üzerinde derinlemesine çalışılmıştır.
Networking ve Panel Etkinlikleri: Programın 1. ve 3. ayında sektörün deneyimli girişimcilerinin, kurum paydaşlarının ve yatırımcıların bir araya geldiği iki panel ve networking buluşması düzenlenmiştir.
İş Birimi Eşleştirmesi ve PoC Olanağı: Programa kabul edilen girişimler, çözümlerinin karşılık bulduğu Enerjisa iş birimleriyle eşleştirilmiş; kurum paydaşlarıyla yürütülen görüşmelerde pilot çalışma ve PoC olanakları değerlendirilerek olası uygulama alanları, kapsamı ve teknik gereklilikleri netleştirilmiştir.
Demo Day: Girişimler Enerjisa İnovasyon Komitesi önünde sunum yaparak somut iş birliği, pilot/PoC ve yatırım önerilerini paylaşmıştır.
SONUÇLAR VE ETKİ
İki dönemde toplam 9 girişim; iş modeli, gelir modeli ve yatırım stratejisi boyutlarında donanarak yatırım görüşmelerine hazır hale gelmiştir.
Program dönemden döneme büyümüş; programa kabul edilen girişim sayısı 2025’te 4’ten 2026’da 5’e çıkmıştır.
Girişimler enerji sektörünün üst düzey karar vericileriyle doğrudan etkileşim kurma ve geri bildirim alma fırsatı elde etmiştir.
İnovasyon Komitesine somut iş birliği ve yatırım önerileri sunulmuştur.
Kurum, enerji alanındaki teknolojik yenilikleri erken aşamada keşfetme ve değerlendirme yetkinliği kazanmıştır.
Program çıktısı dış bir ilgi ölçümüne değil, kurumun kendi yatırım ve iş birliği karar mekanizmasına bağlanmıştır.
Girişimler ilgili iş birimleriyle eşleştirilerek pilot ve PoC olanakları değerlendirilmiş; iki tarafın beklentileri, uygulama kapsamı ve teknik gereklilikler somut bir zemine oturtulmuştur.
Kurum, enerji dikeyindeki girişimlere ve çözüm alanlarına dair düzenli olarak beslenen bir görünürlük kazanmış; dış girişimlerle çalışma pratiği tek seferlik bir program aktivitesi olmaktan çıkıp kurumsal bir rutine yaklaşmıştır.