Enerjisa ile yürütülen NAR, kurum içi girişimcilikte az sayıda fikre yoğun kaynak ayırma yaklaşımının örneğidir.
INVEXEN programın 11. ve 12. dönemlerinde görev almış; çalışanlardan gelen fikirler inovasyon puanlama sistemi üzerinden değerlendirilmiştir. Yalnızca 12. dönemde 111 fikir başvurusu incelenmiş; 2025 döneminde 2, 2026 döneminde 3 olmak üzere toplam 5 iç girişim programa dahil edilmiştir.
Üç aylık süreçte toplam 22 saat eğitim, 12 saat workshop ve girişim başına 4 saat birebir mentorluk sağlanmış; fikirler Enerjisa İnovasyon Komitesi önünde düzenlenen Demo Day ile stratejik değerlendirmeye sunulmuştur. Tek bir dönemde bu ölçekte fikrin çalışanlardan gelmesi, kurum içi girişimcilik kültürünün söylem düzeyinde kalmadığının somut göstergesi olmuş; çalışanlar kendi iş alanlarındaki fırsatları yapılandırılmış bir fikir önerisine dönüştürebilecek bir kanal edinmiştir. NAR’ın kurum dışı hızlandırma programı İVME ile paralel yürütülmesi, kuruma hem içeriden hem dışarıdan beslenen çift kanallı bir inovasyon yapısı kazandırmıştır.
Hedef
Enerjisa, kurum içindeki yenilikçi fikirleri somut iş modellerine dönüştürmeyi, çalışanlarına girişimci bakış açısı kazandırmayı ve seçilen fikirleri kurum dışına açılabilecek olgunluğa taşımayı hedeflemiştir.
Yürütülen Çalışma
Program Tasarımı: Kurum içi girişimcilik hedeflerine göre program kurgusu ve fikir başvuru kriterleri belirlenmiş; başvuru formu hazırlanmış ve çalışanlara yönelik iç iletişim çalışmalarıyla program kurum genelinde duyurulmuştur.
Fikir Toplama ve Çalışan Mobilizasyonu: Kurum içi iletişim çalışmaları ve bilgilendirme buluşmalarıyla farklı departmanlardan çalışanlar fikir önermeye teşvik edilmiş; 12. dönemde 111 fikir toplanmıştır.
Fikir Değerlendirme: Gelen fikirler inovasyon puanlama sisteminden geçirilmiş; en yüksek potansiyele sahip olanlar, 2025 döneminde 2 ve 2026 döneminde 3 olmak üzere programa alınmıştır.
Eğitim ve Mentorluk: Toplam 22 saat eğitim, 12 saat workshop ve girişim başına 4 saat birebir mentorluk verilerek fikirlerin iş modeli ve gelir modeli boyutları derinleştirilmiştir.
Networking ve Panel Etkinlikleri: Programın ilk ve üçüncü ayında, fikir sahiplerini deneyimli girişimciler ve kurum paydaşlarıyla buluşturan iki panel ve tanışma buluşması yapılmıştır.
Demo Day: Fikir sahipleri sunumlarına birebir hazırlanmış; fikirler Enerjisa İnovasyon Komitesi önünde sunularak stratejik değerlendirmeye alınmıştır.
SONUÇLAR VE ETKİ
İki dönemde toplam 5 iç girişim, iş modeli ve gelir modeli boyutunda güçlendirilerek dış dünyaya açılmaya hazır hale getirilmiştir.
Programa alınan fikir sayısı 2025’te 2’den 2026’da 3’e yükselmiş; kurumun kurum içi girişimcilik kapasitesi dönemden döneme genişlemiştir.
Program çıktısı doğrudan kurumun kendi karar organına bağlanmış; fikirlerin ilerletilmesi, kaynak ayrılması ve pilot uygulamaya taşınmasına dair kararlar kurum içi gündemde değerlendirilebilir hale gelmiştir.
Seçilen az sayıda fikre yoğun eğitim ve mentorluk kaynağı ayrılarak derinlikli bir gelişim süreci sağlanmıştır.
İVME ile paralel yürütülen program sayesinde kurumda çift kanallı bir inovasyon yapısı oluşmuştur.
Kurum içinde girişimcilik kültürü güçlendirilmiş, çalışanlar fikirlerini projelendirme konusunda yeni bir perspektif kazanmıştır.
12. dönemde 111 fikrin çalışanlardan gelmesi, kültürün somut çıktısı olarak ölçülebilir hale gelmiş; fikir üretimi belirli bir ekibin işi olmaktan çıkıp kurum genelinde bir katılım alanına dönüşmüştür.
Çalışanların günlük işlerinde gördüğü fırsatlar, iş modeli ve gelir modeli kurgusuyla yapılandırılmış önerilere dönüşmüş; böylece fikirler kurumun karar mekanizmasında değerlendirilebilir bir dile kavuşmuştur.
Program, kurum içi girişimciliği tek seferlik bir çağrı olmaktan çıkarıp dönemsel olarak tekrarlanan, çalışanların beklentiye geçtiği bir kurumsal ritme dönüştürmüştür.