Program; ürün geliştirme, pazarlama stratejileri, büyüme planları ve yatırım süreçlerinde kapsamlı destek sağlar. Ayrıca, operasyonel yükleri ve maliyetleri azaltarak stratejik kararların daha hızlı alınmasına yardımcı olur.

Hizmet genellikle 6-12 ay arasında sürer, ancak şirketin ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir. Süreç boyunca düzenli haftalık toplantılar yapılır.

Şirketlerin ticari başarıyı hızlı bir şekilde elde etmelerini sağlamak ve stratejik hedeflere ulaşmalarına destek olmaktır. Ayrıca, operasyonel verimliliği artırarak maliyetleri ve giderleri düşürmeyi amaçlar.

Küçük ve orta ölçekli işletmelerden büyük şirketlere kadar tüm firmalar katılabilir. Özellikle büyümeyi hedefleyen şirketler için uygundur.

Ürün geliştirme, pazarlama stratejileri, finansal analiz ve nakit akışı yönetimi gibi alanlarda özel eğitimler sunulur. Bu eğitimler, şirketlerin operasyonel süreçlerini iyileştirmeyi hedefler.

Şirketin bulunduğu sektör ve pazar dinamikleri analiz edilerek stratejik konumlandırma yapılır. Bu süreçte, rekabet avantajı sağlanmasına odaklanılır.

Stratejik planlama, iş süreci optimizasyonu ve maliyet yönetimi gibi alanlarda iyileştirmeler yapılarak operasyonel yükler azaltılır.

Şirketlerin stratejik hedeflerine uygun partnerlerle işbirlikleri geliştirilir. Yeni müşteri ve satış kanallarının açılması sağlanır.

Şirketlerin mevcut yapıları analiz edilerek daha etkin bir organizasyon yapısı oluşturulur. Bu sayede daha verimli bir çalışma ortamı sağlanır.

Operasyonel (OPEX) ve sermaye harcamaları (CAPEX) düzenli olarak izlenir ve kontrol altına alınır. Şirketlerin maliyetlerini optimize etmeleri sağlanır.

Pazar araştırmaları ve stratejik analizler sonucunda yeni müşteri kazanımı ve satış kanalları geliştirilir.

Her hafta yapılan düzenli toplantılarla süreç değerlendirilir ve ilerleme raporlanır. Bu toplantılar, stratejik kararların alınmasına zemin hazırlar.

Mevcut iş modeli detaylı bir şekilde analiz edilir ve alternatif modeller oluşturulur. Bu süreç, şirketlerin stratejik uyumunu güçlendirmeyi amaçlar.

INVEXEN’in web sitesi üzerinden başvuru yapılabilir. Başvuru formu, katılımcıların mevcut iş durumları ve proje fikirleri hakkında bilgi toplar.

Girişimcilik, yeni bir iş fikrini hayata geçirerek ekonomik ve toplumsal fayda yaratma sürecidir.

Kurum içi girişimcilik, bir şirketin içinde yenilikçi fikirlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını ifade eder.

Pazar araştırması yaparak, hedef kitlenin ihtiyaçlarını analiz ederek ve rekabeti değerlendirerek iş fikrinin potansiyelini ölçebilirsiniz.

Girişimcilik ekosistemi, girişimcilerin büyümesine destek sağlayan mentorlar, yatırımcılar, hızlandırıcılar gibi unsurları kapsar.

İyi bir girişimci, yenilikçi düşünme, risk alma cesareti, liderlik yetenekleri ve sürekli öğrenme isteğine sahip olmalıdır.

Startup, hızlı büyüme potansiyeli olan, yenilikçi bir iş modeli geliştiren ve genellikle teknoloji tabanlı bir girişimdir.

Fikir geliştirme, iş modeli oluşturma, ekip kurma, prototip oluşturma ve finansman arayışı gibi adımlar izlenmelidir.

Kuluçka merkezleri, girişimciler için ofis alanı, mentorluk ve eğitim gibi destekler sağlayan merkezlerdir.

Hızlandırıcı programlar, startuplara belirli bir süre boyunca yoğun destek sunarak hızlı büyümelerine yardımcı olan programlardır.

Melek yatırımcılar, risk sermayesi, kitle fonlaması ve kamu destekleri gibi çeşitli finansman kaynakları bulunur.

Melek yatırımcılar, erken aşamadaki girişimlere finansal destek sağlayan bireysel yatırımcılardır.

Risk sermayesi, yüksek büyüme potansiyeli olan girişimlere yapılan yatırım türüdür.

Kendi işini kurma özgürlüğü, potansiyel finansal kazançlar ve topluma katkı sağlama gibi avantajlar sunar.

Finansal belirsizlik, uzun çalışma saatleri ve yüksek risk gibi dezavantajları vardır.

İş modeli kanvası, bir girişimin değer önerisi, müşteri segmentleri ve gelir modellerini görsel olarak planlamaya yardımcı olan bir araçtır.

İş planı, bir girişimin stratejilerini, hedeflerini ve uygulama adımlarını detaylandıran bir belgedir.

Pazar araştırması eksikliği, yanlış finansal yönetim ve yetersiz ekip gibi nedenlerle girişimler başarısız olabilir.

Gelir projeksiyonları, pazar potansiyeli, ekip kalitesi ve benzer girişimlerin değerlemesi üzerinden belirlenir.

Problem çözme, yaratıcılık, liderlik, pazarlama ve finansal yönetim becerileri önemlidir.

Prototip, ürün ya da hizmetin ilk sürümüdür ve pazar tepkisini test etmek için kullanılır.

İnovasyon, mevcut süreçlerin, ürünlerin veya hizmetlerin geliştirilmesi ya da yenilikçi fikirlerin uygulanmasıdır.

Ürün geliştirme ve müşteri memnuniyetini artırmak için geri bildirim kritik bir rol oynar.

Yatırımcı sunumu, girişimin iş modeli, pazar potansiyeli ve finansal projeksiyonlarını anlatan sunumdur.

Değer önerisi, bir ürün ya da hizmetin müşterilere sağladığı benzersiz faydaları ifade eder.

Gelir modeli, bir girişimin nasıl para kazanacağını gösteren stratejidir.

Pazar araştırması, hedef kitleyi, rakipleri ve sektördeki fırsatları anlamak için yapılan analizdir.

Dijital pazarlama, sosyal medya stratejileri ve ortaklıklar kurarak pazarlanabilir.

CAC, yeni bir müşteriyi kazanmak için yapılan toplam pazarlama ve satış harcamalarının ortalamasıdır.

LTV, bir müşterinin bir işletmeye getireceği toplam geliri ifade eder.

Pivot, bir girişimin stratejisinde önemli bir değişiklik yaparak iş modelini uyarlamasıdır.

Doğru ekip, girişimin başarısında kritik bir faktördür ve farklı becerilerin bir araya gelmesini sağlar.

Çevresel, ekonomik ve sosyal sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik çözümler geliştiren girişimcilik türüdür.

Şeffaf iletişim, net değerler ve sürekli geri bildirimle güçlü bir kültür oluşturulabilir.

Ölçeklenebilir bir iş modeli, etkili pazarlama stratejileri ve sürekli yenilikle büyütülebilir.

İlk yatırım turu, bir girişimin başlangıç aşamasında sermaye toplamak için gerçekleştirdiği ilk fonlama turudur.

Kitle fonlaması, birçok bireysel yatırımcının küçük miktarlarda yatırım yaparak bir projeyi finanse ettiği yöntemdir.

İyi bir ekip, ölçeklenebilir iş modeli, pazar potansiyeli ve rekabet avantajı yatırımcılar için önemlidir.

Doğru alıcı bulma, değer belirleme ve satış stratejileri geliştirerek bir girişim satılabilir.

Maliyetler, rekabet ve pazar talebi göz önünde bulundurularak fiyatlandırma stratejisi belirlenir.

Yeni fırsatlar yaratmak, işbirlikleri geliştirmek ve bilgi alışverişi sağlamak için networking kritik bir beceridir.