Kurum - Girişim
İş Birliği Hizmeti

Eğitim, panel, workshop, scouting, raporlama ve newsletter hizmetleriyle kurum içi girişimcilik kültürü geliştirilir.

Şirketin ihtiyaçlarına göre esnek sürelerde uygulanır. Genellikle 6-12 ay arasında planlanır.

Girişimcilik odağında büyüme hedefleyen her sektörden şirket katılabilir. Özellikle inovasyon odaklı stratejiler geliştirmek isteyen firmalar için uygundur.

Kurumun stratejilerine uygun girişimler bulunur, seçilir, ilk görüşmeler yapılır ve potansiyel iş birlikleri raporlanır.

Girişimcilik ekosistemi, yenilikçi stratejiler ve iş birliği yöntemleri gibi temel konularda eğitimler sunulur.

Sektörün önde gelen isimleriyle paneller ve tasarım odaklı düşünme yöntemiyle workshoplar düzenlenir.

Hedef ekosistemlerde detaylı analizler yapılarak stratejik öneriler sunulur. Raporlar, şirketlerin rekabet avantajı elde etmelerini sağlar.

İnovasyon hedefleri doğrultusunda seçilen girişimlerle stratejik iş birlikleri geliştirilir.

Güncel trendler, yatırım haberleri ve etkinlik bilgileri gibi sektörel gelişmeler içeren bültenler hazırlanır.

Katılımcılar, uzman mentorlar eşliğinde düzenlenen eğitimlerle girişimcilik ekosistemini yakından tanır.

Evet, program ücretlidir ve şirketin ihtiyaçlarına göre fiyatlandırılır.

İnovasyon hedefleyen her şirket katılabilir. Özel bir ön koşul bulunmaz.

Potansiyel iş birliği olan girişimlerle ön görüşmeler online olarak yapılır ve uygun olanlar seçilir.

Her eğitim oturumu 2 saat sürer.

Tasarım odaklı düşünme yöntemiyle iki adet workshop düzenlenir. Katılımcılar, edindikleri bilgileri pratikte deneyimler.

INVEXEN’in web sitesi üzerinden başvuru yapılabilir. Başvuru formu, katılımcıların mevcut iş durumları ve proje fikirleri hakkında bilgi toplar.

Girişimcilik, yeni bir iş fikrini hayata geçirerek ekonomik ve toplumsal fayda yaratma sürecidir.

Kurum içi girişimcilik, bir şirketin içinde yenilikçi fikirlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını ifade eder.

Pazar araştırması yaparak, hedef kitlenin ihtiyaçlarını analiz ederek ve rekabeti değerlendirerek iş fikrinin potansiyelini ölçebilirsiniz.

Girişimcilik ekosistemi, girişimcilerin büyümesine destek sağlayan mentorlar, yatırımcılar, hızlandırıcılar gibi unsurları kapsar.

İyi bir girişimci, yenilikçi düşünme, risk alma cesareti, liderlik yetenekleri ve sürekli öğrenme isteğine sahip olmalıdır.

Startup, hızlı büyüme potansiyeli olan, yenilikçi bir iş modeli geliştiren ve genellikle teknoloji tabanlı bir girişimdir.

Fikir geliştirme, iş modeli oluşturma, ekip kurma, prototip oluşturma ve finansman arayışı gibi adımlar izlenmelidir.

Kuluçka merkezleri, girişimciler için ofis alanı, mentorluk ve eğitim gibi destekler sağlayan merkezlerdir.

Hızlandırıcı programlar, startuplara belirli bir süre boyunca yoğun destek sunarak hızlı büyümelerine yardımcı olan programlardır.

Melek yatırımcılar, risk sermayesi, kitle fonlaması ve kamu destekleri gibi çeşitli finansman kaynakları bulunur.

Melek yatırımcılar, erken aşamadaki girişimlere finansal destek sağlayan bireysel yatırımcılardır.

Risk sermayesi, yüksek büyüme potansiyeli olan girişimlere yapılan yatırım türüdür.

Kendi işini kurma özgürlüğü, potansiyel finansal kazançlar ve topluma katkı sağlama gibi avantajlar sunar.

Finansal belirsizlik, uzun çalışma saatleri ve yüksek risk gibi dezavantajları vardır.

İş modeli kanvası, bir girişimin değer önerisi, müşteri segmentleri ve gelir modellerini görsel olarak planlamaya yardımcı olan bir araçtır.

İş planı, bir girişimin stratejilerini, hedeflerini ve uygulama adımlarını detaylandıran bir belgedir.

Pazar araştırması eksikliği, yanlış finansal yönetim ve yetersiz ekip gibi nedenlerle girişimler başarısız olabilir.

Gelir projeksiyonları, pazar potansiyeli, ekip kalitesi ve benzer girişimlerin değerlemesi üzerinden belirlenir.

Problem çözme, yaratıcılık, liderlik, pazarlama ve finansal yönetim becerileri önemlidir.

Prototip, ürün ya da hizmetin ilk sürümüdür ve pazar tepkisini test etmek için kullanılır.

İnovasyon, mevcut süreçlerin, ürünlerin veya hizmetlerin geliştirilmesi ya da yenilikçi fikirlerin uygulanmasıdır.

Ürün geliştirme ve müşteri memnuniyetini artırmak için geri bildirim kritik bir rol oynar.

Yatırımcı sunumu, girişimin iş modeli, pazar potansiyeli ve finansal projeksiyonlarını anlatan sunumdur.

Değer önerisi, bir ürün ya da hizmetin müşterilere sağladığı benzersiz faydaları ifade eder.

Gelir modeli, bir girişimin nasıl para kazanacağını gösteren stratejidir.

Pazar araştırması, hedef kitleyi, rakipleri ve sektördeki fırsatları anlamak için yapılan analizdir.

Dijital pazarlama, sosyal medya stratejileri ve ortaklıklar kurarak pazarlanabilir.

CAC, yeni bir müşteriyi kazanmak için yapılan toplam pazarlama ve satış harcamalarının ortalamasıdır.

LTV, bir müşterinin bir işletmeye getireceği toplam geliri ifade eder.

Pivot, bir girişimin stratejisinde önemli bir değişiklik yaparak iş modelini uyarlamasıdır.

Doğru ekip, girişimin başarısında kritik bir faktördür ve farklı becerilerin bir araya gelmesini sağlar.

Çevresel, ekonomik ve sosyal sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik çözümler geliştiren girişimcilik türüdür.

Şeffaf iletişim, net değerler ve sürekli geri bildirimle güçlü bir kültür oluşturulabilir.

Ölçeklenebilir bir iş modeli, etkili pazarlama stratejileri ve sürekli yenilikle büyütülebilir.

İlk yatırım turu, bir girişimin başlangıç aşamasında sermaye toplamak için gerçekleştirdiği ilk fonlama turudur.

Kitle fonlaması, birçok bireysel yatırımcının küçük miktarlarda yatırım yaparak bir projeyi finanse ettiği yöntemdir.

İyi bir ekip, ölçeklenebilir iş modeli, pazar potansiyeli ve rekabet avantajı yatırımcılar için önemlidir.

Doğru alıcı bulma, değer belirleme ve satış stratejileri geliştirerek bir girişim satılabilir.

Maliyetler, rekabet ve pazar talebi göz önünde bulundurularak fiyatlandırma stratejisi belirlenir.

Yeni fırsatlar yaratmak, işbirlikleri geliştirmek ve bilgi alışverişi sağlamak için networking kritik bir beceridir.